# Рушійна сила позитивних змін

> Усі ми ведемо бізнес із певною метою. Компанії існують, щоб створювати й продавати товари чи послуги і завдяки цьому отримувати прибуток.

[Головна](https://www.uhy-prostir.com/index.html.md) › [Інсайти](https://www.uhy-prostir.com/blog/index.html.md) › [Експертні роз’яснення](https://www.uhy-prostir.com/blog/articles/index.html.md) · 2023-09-26 · 3 хв

Усі ми ведемо бізнес із певною метою. Компанії існують, щоб створювати й продавати товари чи послуги і завдяки цьому отримувати прибуток. Бізнес, який не заробляє грошей, недовго залишатиметься бізнесом.

Але прагнути прибутку — ще не означає бути бізнесом із місією. Звісно, компанії з місією теж існують, щоб заробляти, але в них є й ширша мотивація, яка визначає все, що вони роблять.

Простіше кажучи, бізнес із місією не ставить прибуток понад усе. Такі компанії працюють задля позитивних соціальних, екологічних чи корпоративних цілей (а часто — всіх трьох одразу).

### Розв’язувати проблеми — не створювати їх

Компанії з місією заробляють на тому, що розв’язують проблеми, і ніколи — на тому, що їх створюють. Вони бачать певний виклик і зосереджують зусилля на тому, щоб допомогти клієнтам його подолати. І намагаються звести до мінімуму будь-який негативний вплив цієї роботи на суспільство загалом і на планету.

Коротко кажучи, свої товари чи послуги, а також власну поведінку як корпоративних громадян вони вважають засобом позитивних змін. Деякі бренди можуть не лише продавати товари чи послуги, а й позиціонувати себе як амбасадорів екологічних чи соціальних змін. Інші просто пропонують рішення для повсякденних потреб людей.

Компанії з місією прагнуть бути сумлінними корпоративними громадянами. Це може означати, що вони зменшують вплив своїх ланцюгів постачання на довкілля або ставлять добробут працівників у центр кадрової стратегії. А ще це означає, що вони завжди дотримуються місцевих і міжнародних норм.

### Керівні принципи бізнесу з місією

[Британська академія](https://www.thebritishacademy.ac.uk/publications/future-of-the-corporation-principles-for-purposeful-business/)<sup> </sup>сформулювала низку принципів, за якими має працювати бізнес із місією. Академія зазначає:

«Оцінювання має враховувати вплив компаній на своїх працівників, суспільство й природні активи, а також інвестиції в них — як усередині фірми, так і поза нею. Результативність слід вимірювати тим, наскільки компанія виконує свою місію, а прибуток — визначати за вирахуванням витрат, яких це потребує».

Це трохи нагадує ESG-стратегію, і відповідність критеріям ESG, безумовно, може бути однією з цілей бізнесу з місією. Але компанія, яка втілює ці принципи, «організовуватиме свою роботу на всіх рівнях відповідно до своєї місії». А це стосується й таких сфер, як корпоративне управління, зобов’язання перед акціонерами, фінансування та інвестиції.

### Мережа заради позитивних змін

У мережі UHY наші фірми-члени прагнуть ухвалювати виважені рішення, які йдуть на користь їхньому власному бізнесу й допомагають клієнтам. Окрім базової бухгалтерської експертизи, вони пропонують консалтингові послуги й бізнес-консультування, які не лише допомагають організаціям відповідати регуляторним стандартам, а й роблять їх сильнішими та ефективнішими. Багато наших фірм-членів надають спеціалізовані послуги у сферах ESG, впровадження технологій і корпоративної соціальної відповідальності.

Одне слово, наші фірми-члени прагнуть створювати додаткову цінність для бізнесу клієнтів. Працюючи разом і обмінюючись досвідом із колегами з інших країн, вони також допомагають транснаціональним компаніям легше виходити на нові ринки. Завдяки обміну знаннями, ідеями та інноваціями в межах мережі фахівці UHY можуть надавати клієнтам найактуальнішу підтримку з технічних, регуляторних та організаційних питань і стандартів.

<img src="/uploads/Rhys-Madoc-Photograph-Large-150x150.webp" width="119" height="119" alt="" loading="lazy" decoding="async"/>

**Ріс Мадок, генеральний директор [UHY International](https://www.uhy.com/)**

**Вересень 2023**

## Схожі матеріали

- [Консультування з питань трудового права](https://www.uhy-prostir.com/blog/konsultuvannya-z-pitan-trudovogo-prava/index.html.md): Рушійну силу компанії становлять люди – працівники, цілі яких синхронізовані з пріоритетами компанії. (2020-09-28)
- [Як налагодити ефективну внутрішню комунікацію](https://www.uhy-prostir.com/blog/yak-nalagoditi-efektivnu-vnutrishnyu-komunikatsiyu/index.html.md): Без ефективної внутрішньої комунікації компаніям важко впроваджувати інновації, співпрацювати й зростати. Розповідаємо, як налагодити зв’язок між відділами. (2023-11-26)
- [Податковий облік операцій з продажу фінансових інвестицій](https://www.uhy-prostir.com/blog/podatkovij-oblik-operatsij-z-prodazhu-finansovih-investitsij/index.html.md): Сьогодні ми спробуємо розібратися в такому непростому питанні, як податковий облік операцій з продажу платником податку на прибуток власних фінансових інвестицій, які обліковувалися ним в бухгалтерському обліку за методом участі в капіталі. (2020-08-12)
- [Private equity (PE) в бухгалтерському обліку](https://www.uhy-prostir.com/blog/private-equity-pe-v-buhgalterskomu-obliku/index.html.md): Private equity (PE) трансформує індустрії по всьому світу, і дедалі частіше це стосується бухгалтерського обліку. (2025-09-15)

## Контакти

- Пошта: hello@uhy-prostir.com
- Адреса: м. Київ, вул. Васильківська 14, БЦ «СТЕНД», офіс 315
- Отримати пропозицію: https://www.uhy-prostir.com/kontakti/#contact-form