# «Автоматизация меняет не только процессы, но и роль бухгалтера»: интервью с Анной Корж, проектным менеджером UHY Prostir > Профессиональный путь в бухгалтерии часто начинается с базовых задач и постепенно ведёт к более сложным ролям, где важны не только знания учёта, но и системное мышление, ответственность и умение работать с людьми и процессами. [Главная](https://www.uhy-prostir.com/ru/index.html.md) › [Инсайты](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/index.html.md) › [Экспертные разъяснения](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/articles/index.html.md) · 2026-04-24 · 10 мин Профессиональный путь в бухгалтерии часто начинается с базовых задач и постепенно ведёт к более сложным ролям, где важны не только знания [учёта](https://www.uhy-prostir.com/ru/buhgalterskie-uslugi/index.html.md), но и системное мышление, ответственность и умение работать с людьми и процессами. С развитием технологий и автоматизации эта трансформация только ускоряется и меняет как саму профессию, так и ожидания от специалистов. В этом интервью мы поговорили с Анной Корж, проектным менеджером UHY Prostir, о её профессиональном пути — от ассистента бухгалтера до роли, в которой сочетаются экспертиза, управление и работа с клиентами. Обсудили, как меняется роль бухгалтера сегодня, какие процессы остаются незамеченными, но критически влияют на результат, и какие навыки помогают расти в профессии в условиях постоянных перемен. ## Аня, с чего начался твой профессиональный путь в бухгалтерии и как ты пришла в UHY Prostir? Мой путь в [бухгалтерии](https://www.uhy-prostir.com/ru/buhgalterskie-uslugi/index.html.md) начался в январе 2015 года, когда я училась на третьем курсе факультета экономики предприятия. Изучив бухгалтерский учёт, решила попробовать себя в профессии — начала просматривать [вакансии](https://www.uhy-prostir.com/ru/karera/index.html.md) ассистента бухгалтера, отправила резюме на несколько позиций и так получила свою первую работу помощником бухгалтера в аудиторской компании. Проработав год, я поняла, что хочу перемен и вижу своё профессиональное развитие в другой среде. В поисках новых возможностей я пришла в UHY Prostir — тоже на позицию ассистента бухгалтера. Мой первый рабочий день пришёлся на 1 марта 2016 года — первый день весны. Для меня это стало своего рода символом нового этапа и обновления, и это очень во мне откликалось. ## Ты работаешь в компании уже почти 10 лет. Как за это время менялись твоя роль и ответственность? Какие этапы этого пути оказались для тебя определяющими? За годы работы моя роль в компании менялась постепенно: от ассистента бухгалтера до бухгалтера, затем — бухгалтера-эксперта, а с 2020 года я занимаю позицию менеджера проектов. Одним из первых определяющих этапов для меня стал переход на позицию бухгалтера осенью 2016 года — примерно через полгода после того, как я начала работать в компании. Это означало не только расширение функционала, но и новый уровень ответственности: я стала отвечать за ведение учёта клиентов и одновременно начала работать с ассистентами — распределять задачи и проверять результаты их работы. Это предложение стало для меня вызовом — тогда казалось, что всё произошло даже быстрее, чем я ожидала. Я волновалась, но всё же решила воспользоваться этой возможностью и потом ни разу об этом не пожалела. Дальнейший переход к роли менеджера проектов был более осознанным: к этому моменту я уже чувствовала, что готова к новым задачам и большей ответственности, хотя определённое волнение всё равно оставалось. ## Какие задачи проектного менеджера чаще всего остаются «за кадром», хотя на самом деле критически важны для стабильной работы проектов? Есть много задач, которые остаются «за кадром», но именно они обеспечивают стабильную работу проекта. Прежде всего это чёткая формулировка задач — своего рода «перевод» с языка клиента на язык бухгалтера, чтобы команда правильно понимала запрос и могла качественно его выполнить. Также важно постоянно держать под контролем статус задач: вовремя проверять прогресс, уточнять детали у команды или клиента и не допускать, чтобы процессы «выпадали». И ещё один ключевой аспект — удерживать «картину в целом»: понимать, что происходит на проекте, как процессы связаны между собой и есть ли потенциальные риски — как в текущий момент, так и в будущем. ## Если бы нужно было одним предложением объяснить человеку не из профессии, в чём на самом деле заключается работа проектного менеджера в бухгалтерском аутсорсинге, — что бы ты сказала? Проектный менеджер в бухгалтерском аутсорсинге — это человек, который выступает основным контактным лицом для клиента на бухгалтерском сопровождении и организует работу команды, чтобы бухгалтерские услуги оказывались качественно и вовремя. ## Есть ли решения или подходы, которые когда-то казались сложными или непривычными, а сегодня стали стандартом работы? Да, могу выделить несколько подходов, которые при внедрении казались непривычными, но по мере масштабирования компании стали необходимыми и довольно быстро превратились в стандарт работы: - рабочие календари по каждому клиенту с чёткими дедлайнами, где видна загрузка членов команды. Такой подход позволяет лучше планировать работу и избегать перегрузки; - инструкции для объёмных процессов клиентов — они помогают структурировать работу, обеспечивать стабильное качество и упрощать передачу задач между членами команды. ## Автоматизация сейчас активно меняет бухгалтерские процессы. Как ты видишь эту трансформацию с позиции человека, который координирует работу команды? Да, автоматизация существенно меняет бухгалтерские процессы. Как менеджер я вижу в этом такие преимущества: - сокращение затрат времени на выполнение задач. С одной стороны, это оптимизация трудозатрат, а с другой — возможность быстрее предоставлять результат клиенту; - снижение вероятности ошибок, что напрямую влияет на качество работы; - упрощение передачи процессов между исполнителями. Благодаря автоматизации новому специалисту нужно меньше времени, чтобы погрузиться в задачи, и команда становится более гибкой и устойчивой к изменениям. ## Меняется ли роль бухгалтера, когда часть операций берут на себя система или цифровые инструменты? Да, автоматизация существенно меняет роль бухгалтера. Она позволяет значительно сократить объём рутинных задач, которые раньше выполнялись вручную и занимали большую часть рабочего времени. В результате фокус работы смещается: вместо повторяющихся операций бухгалтер больше внимания уделяет контролю того, правильно ли данные отражены в системе, и анализу процессов. ## Какие процессы в бухгалтерии, по-твоему, труднее всего автоматизировать и почему? Сложнее всего автоматизировать процессы, которые требуют понимания контекста, профессионального суждения и взаимодействия с людьми. В частности: - коммуникация с клиентом — как в части уточнения данных по операциям, так и в понимании ожиданий и бизнес-контекста; - интерпретация нестандартных операций (нетипичные хозяйственные операции, сложные договоры); - финальная проверка отражения операций — выявление технических ошибок и неточностей; - налоговое планирование (выбор подходов и методов отражения операций в пределах законодательства); - управление процессами — постановка задач, контроль дедлайнов, расстановка приоритетов и работа с рисками. Эти задачи связаны не столько с техническими навыками, сколько с аналитическим мышлением, опытом и коммуникацией — то есть с теми компетенциями, которые сложно полностью автоматизировать. ## Помогает ли автоматизация снизить нагрузку на команду или она просто меняет характер работы? Автоматизация не только меняет характер работы, забирая рутинные задачи, но и действительно снижает нагрузку на команду. Если представить объём документооборота, с которым мы работаем сегодня, без автоматизации, на него понадобилось бы значительно больше времени и людских ресурсов. Именно поэтому такие инструменты не просто оптимизируют процессы, а делают возможным их масштабирование. ## Какие бухгалтерские процессы, по-твоему, особенно выиграли (или выиграют в ближайшем будущем) от автоматизации? Да, уже сейчас есть процессы, которые существенно выигрывают от автоматизации. В частности: - проведение первичных документов — это самый массовый процесс, и инструменты AI уже покрывают около 80–90% работы по вводу данных; - обработка банковских выписок — тоже регулярный и трудоёмкий процесс, который автоматизация значительно оптимизирует. В ближайшей перспективе, на мой взгляд, ключевым направлением развития станет совершенствование AI-инструментов в выявлении дубликатов, распознавании нетипичных операций и более точной категоризации расходов и доходов. ## Какие навыки становятся для бухгалтера важнее в условиях автоматизации процессов? С автоматизацией меняется фокус работы бухгалтера: ручных операций становится меньше, зато растёт потребность в анализе — нужно уметь видеть отклонения, выявлять ошибки и работать над их устранением. Поэтому особое значение приобретают soft skills: критическое мышление, системное видение и проактивность. При этом они должны сочетаться с сильной базой hard skills — знанием основ бухгалтерского учёта (законодательства, стандартов, налогового регулирования), а также пониманием принципов работы учётных систем и возможностей их автоматизации. Отдельно стоит выделить коммуникацию, гибкость и готовность постоянно учиться — эти навыки становятся критически важными в условиях постоянных перемен. ## Что в работе приносит тебе больше всего профессионального удовлетворения? Мне действительно нравится быть менеджером — в этой роли всегда есть динамика и разнообразие задач. Во-первых, это постоянная смена фокуса: от оперативных вопросов до более стратегического планирования, а также регулярное взаимодействие с командой и клиентами. Во-вторых, мне нравится работать со сложными задачами — разбивать их на понятные составляющие и постепенно доводить до результата. Особое удовлетворение приносит конечный результат: когда бизнес-операции оформлены корректно для всех участников процесса, отчётность подана, налоги уплачены — и ты чётко понимаешь своё влияние на этот результат. И, конечно, важно, что сфера постоянно меняется. Эта динамика даёт ощущение как профессионального, так и личностного роста. ## Был ли в твоей практике момент, когда после сложного проекта или ситуации ты подумала: «Вот именно за такие моменты я и люблю свою работу»? Скорее это не один конкретный момент, а повторяющийся опыт в работе. Я из тех, кто часто соглашается на задачи, которые поначалу кажутся вызовом и выглядят довольно сложными. В процессе они могут быть непростыми, но после завершения всегда появляется ощущение роста и удовлетворение от результата. Мне кажется, именно через такие вызовы и формируется профессиональное развитие — когда выходишь за пределы привычного и видишь, что можешь больше, чем казалось вначале. ## В команде нередко собираются люди с разными подходами к работе. Как, по-твоему, сделать так, чтобы эти различия становились преимуществом, а не источником конфликтов? Люди действительно разные, и подходы к работе тоже могут существенно отличаться. Именно поэтому одна из ключевых задач менеджера — понимать особенности каждого члена команды и правильно их использовать. Там, где эти различия могут работать на общий результат, их важно усиливать. А там, где они могут создавать трудности, — открыто проговаривать и искать решения. В этом контексте критически важна открытая коммуникация. На самом деле разнообразие — это преимущество. Например, кто-то быстрый и гибкий, а кто-то работает медленнее, но очень внимательно к деталям. Такие люди могут быть эффективны в разных типах задач и процессов. Хорошая команда — это не одинаковость, а разные люди, которые дополняют друг друга и работают на общий результат. ## Что, по-твоему, больше всего влияет на атмосферу внутри команды? Атмосфера в команде во многом определяется стилем взаимодействия между людьми. Это о том, можно ли открыто высказать своё мнение, спросить, когда не понимаешь или тебе сложно, можно ли проявить инициативу и одобряется ли она, понимает ли каждый свою роль и чувствует ли свой вклад в общий результат, а также о том, как реагирует руководитель, когда что-то идёт не по плану. ## Какие ошибки чаще всего допускают люди в начале карьеры в бухгалтерии? В начале карьеры многие чувствуют неуверенность — и это абсолютно нормально. Однако из-за этого люди часто боятся задавать вопросы, а это может приводить к потере времени или ошибкам в работе. Поэтому один из ключевых советов — не бояться уточнять детали и обращаться за помощью, когда что-то непонятно. Ещё одна распространённая ошибка — не перепроверять собственную работу. Из-за недостатка опыта новички иногда не анализируют результат комплексно, что может приводить к неточностям. ## Что ты хотела бы знать о профессии бухгалтера ещё в самом начале своего пути? Я тоже была новичком и, пожалуй, больше всего хотела бы услышать на старте, что задавать вопросы — это не слабость. Наоборот, лучше уточнить детали и попросить проверить результат там, где есть сомнения, — это упрощает работу и тебе, и тому, кто её принимает. Также важно понимать, что законодательство меняется очень часто, поэтому в этой профессии постоянное обучение — необходимость. Кроме того, сама профессия трансформируется: с самого начала стоит интересоваться автоматизацией процессов и разбираться в возможностях учётных систем. И ещё один момент — на старте действительно много рутинных задач, но со временем открывается всё больше сложных и интересных процессов, которые дают возможность для развития. *Беседовала Екатерина Богдан* Читайте также: - ##### [Не сдаваться и всегда верить в себя: разговор с Наталией Пинчук о карьерном пути и ценностях](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-nataliej-pinchuk/index.html.md) - ##### [Об экспертности, ответственности и развитии команды: интервью с Ларисой Стернюк](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-larisoj-sternyuk/index.html.md) - ##### [Как мыслит аудитор будущего: интервью с Виктором Сафинским, руководителем аудиторского направления UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-viktorom-safinskim/index.html.md) - ##### [Как инновации меняют бухгалтерский аутсорсинг: интервью с Наталией Литвиненко, Chief Innovation Officer (CIO) UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-nataliej-litvinenko/index.html.md) ## Похожие материалы - [Об экспертности, ответственности и развитии команды: интервью с Ларисой Стернюк](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-larisoj-sternyuk/index.html.md): Профессиональный рост в бухгалтерском аутсорсинге формируется годами практики, но определяется гораздо более глубокими вещами — ответственностью, системным мышлением и умением видеть за цифрами реальные последствия для бизнеса. (2026-02-22) - [О команде, развитии и культуре открытости: интервью с Викторией Дрозд, проектным менеджером UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-viktoriej-drozd/index.html.md): Молодая команда, открытая коммуникация и возможность профессионального роста — их Виктория Дрозд называет одними из ключевых преимуществ работы в UHY Prostir. (2026-05-25) - [Будущее профессии бухгалтера: интервью с Анной Мацевой](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/budushhee-professii-buhgaltera-intervyu-s-annoj-matsevoj/index.html.md): CEO бухгалтерского аутсорсинга UHY Prostir Анна Мацева — об автоматизации учёта, роли ИИ, работе с командой и о том, как изменится профессия за пять лет. (2026-08-17) - [Не сдаваться и всегда верить в себя: разговор с Наталией Пинчук о карьерном пути и ценностях](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-nataliej-pinchuk/index.html.md): Карьера — это всегда череда решений, вызовов и постепенного роста. (2026-01-20) ## Контакты - Почта: hello@uhy-prostir.com - Адрес: г. Киев, ул. Васильковская 14, БЦ «СТЕНД», офис 315 - Получить предложение: https://www.uhy-prostir.com/ru/kontakty/#contact-form