# Как инновации меняют бухгалтерский аутсорсинг: интервью с Наталией Литвиненко, Chief Innovation Officer (CIO) UHY Prostir

> Мир бухгалтерского аутсорсинга переживает трансформацию, и ключевую роль в этих изменениях играют инновации.

[Главная](https://www.uhy-prostir.com/ru/index.html.md) › [Инсайты](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/index.html.md) › [Экспертные разъяснения](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/articles/index.html.md) · 2025-09-24 · 3 мин

Мир бухгалтерского аутсорсинга переживает трансформацию, и ключевую роль в этих изменениях играют инновации. Искусственный интеллект, автоматизация и новые подходы к управлению процессами постепенно меняют повседневную рутину бухгалтеров и открывают простор для более экспертной работы.

О том, как [UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/index.html.md) внедряет инновационные решения, формирует культуру открытости к изменениям и готовит профессию к новому этапу развития, мы поговорили с Наталией Литвиненко, Chief Innovation Officer (CIO) компании.

##### Наталия, расскажи, как началась твоя история в UHY Prostir. С чего стартовал твой профессиональный путь в компании и какие моменты стали определяющими в твоём развитии?

Мой путь в UHY Prostir начался в 2013 году с должности ассистента бухгалтера в [аутсорсинговом направлении](https://www.uhy-prostir.com/ru/buhgalterskie-uslugi/index.html.md). Это был мой первый опыт работы, всё было новым — от задач и процессов до общения с клиентами.

Сложно выделить один этап, ведь каждая роль приносила что-то новое и формировала меня как профессионала: от ассистента до бухгалтера, дальше — до PM, где я отвечала уже не только за свою работу, но и за команду, и со временем — до одного из руководителей направления бухгалтерского аутсорсинга.

Эти роли помогли мне пройти путь от ежедневного управления людьми и процессами до более широкого стратегического видения развития направления. Я начала смотреть не только на бухгалтерский учёт как таковой, но и на бизнес в целом: как работают клиенты, какие у них цели, где именно наша работа создаёт наибольшую ценность. А недавно я сделала новый шаг — перешла на позицию Chief Innovation Officer (CIO), где теперь сосредоточена на трансформации компании через инновации и технологии.

##### Как ты определяешь свою миссию в новой роли?

Для меня миссия CIO — искать, испытывать и внедрять инновации, которые облегчают жизнь команды и клиентов. Речь не только о технологиях, но и о новом подходе к сервису и мышлению.

##### Какие шаги ты сделала или планируешь сделать?

Первый шаг — определить, какие процессы мы можем сделать эффективнее уже сейчас, какие инструменты имеют потенциал. Мы уже тестируем AI-решения для автоматизации работы с первичными документами и создаём систему метрик, чтобы измерять результат.

Дальше — работаем над форматом AI-ассистента бухгалтера, который сможет подсказывать, проверять данные, напоминать о дедлайнах, а также брать на себя подготовку части отчётности. Это будет «помощник», который всегда рядом.

##### Что означает «ИИ-трансформация» для UHY Prostir?

По-моему, это не просто автоматизация процессов, а переосмысление подходов к работе. Мы выстраиваем процессы так, чтобы рутину выполнял искусственный интеллект, а команда могла сосредоточиться на более важных и интересных задачах.

##### Какие процессы в бухгалтерии больше всего выиграют от автоматизации и как это повлияет на клиентов?

Быстрее всего ИИ даёт эффект там, где много однотипных задач и большой объём данных. Для клиентов это означает более точные результаты и более быстрое взаимодействие.

##### Есть ли риск, что внедрение ИИ сделает бухгалтеров ненужными?

Я бы сказала так: ИИ не заменяет людей, он меняет их роль. Бухгалтеры остаются нужными — просто они сосредоточены не на монотонных задачах, а на экспертной работе и советах для бизнеса.

##### Каким ты видишь свой главный приоритет на позиции CIO?

Для меня эта роль — возможность соединить опыт в бухгалтерии с интересом к инновациям. Я хочу, чтобы в компании сформировалась культура открытости к изменениям: когда новые идеи не пугают, а вдохновляют, а технологии воспринимаются как инструмент для роста. Моя задача — выстроить системные процессы, которые не только снимают рутину и повышают эффективность, но и обеспечивают конкурентоспособность компании сегодня и в будущем.

*Беседовала Екатерина Богдан*

## Похожие материалы

- [«Автоматизация меняет не только процессы, но и роль бухгалтера»: интервью с Анной Корж, проектным менеджером UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/avtomatizatsiya-menyaet-rol-buhgaltera-intervyu-s-annoj-korzh/index.html.md): Профессиональный путь в бухгалтерии часто начинается с базовых задач и постепенно ведёт к более сложным ролям, где важны не только знания учёта, но и системное мышление, ответственность и умение работать с людьми и процессами. (2026-04-24)
- [О команде, развитии и культуре открытости: интервью с Викторией Дрозд, проектным менеджером UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-viktoriej-drozd/index.html.md): Молодая команда, открытая коммуникация и возможность профессионального роста — их Виктория Дрозд называет одними из ключевых преимуществ работы в UHY Prostir. (2026-05-25)
- [Не сдаваться и всегда верить в себя: разговор с Наталией Пинчук о карьерном пути и ценностях](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-nataliej-pinchuk/index.html.md): Карьера — это всегда череда решений, вызовов и постепенного роста. (2026-01-20)
- [Об экспертности, ответственности и развитии команды: интервью с Ларисой Стернюк](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-larisoj-sternyuk/index.html.md): Профессиональный рост в бухгалтерском аутсорсинге формируется годами практики, но определяется гораздо более глубокими вещами — ответственностью, системным мышлением и умением видеть за цифрами реальные последствия для бизнеса. (2026-02-22)

## Контакты

- Почта: hello@uhy-prostir.com
- Адрес: г. Киев, ул. Васильковская 14, БЦ «СТЕНД», офис 315
- Получить предложение: https://www.uhy-prostir.com/ru/kontakty/#contact-form