# Не сдаваться и всегда верить в себя: разговор с Наталией Пинчук о карьерном пути и ценностях

> Карьера — это всегда череда решений, вызовов и постепенного роста.

[Главная](https://www.uhy-prostir.com/ru/index.html.md) › [Инсайты](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/index.html.md) › [Экспертные разъяснения](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/articles/index.html.md) · 2026-01-20 · 9 мин

[Карьера](https://www.uhy-prostir.com/ru/karera/index.html.md) — это всегда череда решений, вызовов и постепенного роста. Особенно на старте, когда каждый новый опыт формирует не только профессиональные навыки, но и уверенность в себе, и готовность брать на себя ответственность.

Наталия Пинчук более десяти лет развивается вместе с UHY Prostir, пройдя путь от первых шагов в профессии до роли менеджера проектов. В этом разговоре она рассказывает о своём карьерном пути, ценностях, отношении к работе с клиентами и командой, а также даёт советы тем, кто только начинает карьеру.

## Как ты впервые узнала о UHY Prostir и что тогда больше всего привлекло тебя в компании?

Я активно искала работу, разместила резюме — и вскоре мне позвонили и пригласили на тестирование. Уже с первой встречи меня привлёк энергичный и молодой коллектив. Хорошо помню очень чёткое внутреннее ощущение: я поняла, что хочу и должна остаться именно здесь.

## Ты пришла в компанию в самом начале карьеры. Каким был твой первый опыт и с какими профессиональными вызовами пришлось столкнуться?

Один из первых по-настоящему серьёзных вызовов был связан с выплатой зарплаты у клиента: сломалась флешка с ключами клиент-банка, резервный ключ хранился в сейфе, а ключ от сейфа был у директора, который как раз находился в командировке. Был реальный риск не успеть с выплатой в установленный срок.

Я быстро собралась, договорилась с банком и организовала курьера для срочного восстановления ключей. Операционист банка даже дождался, пока курьер привезёт новый ключ, чтобы мы смогли отправить платежи в тот же день. Всё происходило на адреналине — сейчас вспоминаю эту ситуацию уже с улыбкой.

Вообще за годы работы подобных ситуаций было немало. Уже на старте мне было важно работать непосредственно с клиентами, поэтому я сама вызывалась подменять бухгалтеров на время их отпусков и брала на себя их обязанности. Именно это впоследствии стало одним из ключевых толчков к моему карьерному росту.

## Был ли момент, когда ты поняла, что хочешь надолго связать свой профессиональный путь с UHY Prostir?

Да, был — и он остаётся для меня актуальным до сих пор. Для меня эта компания — это не только профессиональное развитие, но и стабильность, и настоящая поддержка сотрудников. Моё уважение и доверие к работодателю не изменились ни во время пандемии, ни в период войны. Компания всегда относится к людям с пониманием и ценит их — именно поэтому и я отношусь к ней с той же ответственностью.

## Какими были твои ожидания от работы на старте карьеры? Что из этого оправдалось, а что оказалось совсем другим?

Поначалу у меня не было высоких ожиданий — прежде всего я видела для себя возможность учиться и набираться практического опыта. Я старалась быть максимально вовлечённой во все процессы [бухгалтерского учёта](https://www.uhy-prostir.com/ru/buhgalterskie-uslugi/index.html.md). Уже примерно через год стало понятно, что я готова двигаться дальше по карьерной лестнице, и очень ценным для меня было ощущение значимости собственной работы.

Сегодня я работаю менеджером проектов: веду множество проектов и координирую работу собственной команды. За это время я получила опыт работы с разными сферами бизнеса — от представительств, агросектора, [стартапов и IT](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/buhgalterskij-uchet-v-it/index.html.md) до [благотворительных фондов](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/registratsiya-blagotvoritelnogo-fonda/index.html.md), общественных организаций и сферы питания.

## Был ли в первые годы в команде человек, который особенно повлиял на твоё профессиональное становление?

Да, это [Анна Мацева](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-annoj-matsevoj-ceo-buhgalterskogo-autsorsinga/index.html.md). Именно благодаря её вере в меня, мудрости, наставничеству и постоянной поддержке я смогла уверенно двигаться к своим профессиональным целям.

## Что стало переломным моментом в переходе от бухгалтера к менеджеру проектов?

В какой-то момент я поняла, что готова к новому уровню ответственности, и открыто заявила об этом руководству. К тому времени я уже самостоятельно вела проекты «под ключ», организовывала работу ассистентов, консультировала клиентов, управляла большим количеством задач и дедлайнов.

## Что было сложнее всего «отпустить» при переходе от роли бухгалтера к управлению проектами?

Тяжелее всего было отказаться от операционных бухгалтерских процессов и привычки делать всё самой. Делегирование поначалу давалось непросто — даже появлялось ощущение, что я не до конца понимаю, в чём теперь заключается моя роль. Со временем это ощущение прошло, и я научилась иначе выстраивать свою работу.

## Какие навыки из бухгалтерской практики больше всего помогают тебе сегодня в роли проджект-менеджера?

Глубокое понимание сути процессов и проблем. Когда команда приходит с вопросами, я могу быстро сориентироваться в ситуации и подсказать решение или правильное направление действий.

## С какими типичными ошибочными ожиданиями или мифами клиентов тебе приходится сталкиваться чаще всего?

Чаще всего приходится сталкиваться с ожиданием мгновенных ответов и представлением, что один специалист может знать абсолютно всё. В таких случаях важно объяснить, что отдельные вопросы требуют более глубокого анализа или привлечения профильных экспертов — в частности, юристов или аудиторов.

Ещё один распространённый миф — что бухгалтерское сопровождение сводится лишь к подготовке отчётности или выплате зарплаты. На самом деле современный аутсорсинг — это управление рисками, аналитика и поддержка управленческих решений. Кроме того, клиенты иногда недооценивают важность системности: своевременного документооборота, корректных первичных данных и дисциплины процессов, без которых невозможно выстроить стабильный финансовый учёт.

Со временем, когда клиенты видят результат и качество выстроенных процессов, их восприятие меняется — они начинают ценить именно комплексный подход и командную работу.

## Как, по-твоему, должно выглядеть идеально выстроенное взаимодействие между клиентом и командой бухгалтерского аутсорсинга, которая его сопровождает?

Самая эффективная модель — с назначенным менеджером проекта и командой, сформированной под конкретные потребности клиента. В моей практике был кейс, когда клиент поначалу скептически относился к такому подходу и настаивал на взаимодействии только с одним специалистом. Со временем он увидел, что командная работа позволяет быстрее закрывать задачи, снижать риски и обеспечивать стабильность процессов. В итоге именно эта модель стала для него ключевым преимуществом сотрудничества.

## Ты сопровождаешь много украинских продуктовых компаний. Чем, по-твоему, работа с ними отличается от сопровождения других типов бизнеса?

Сфера питания и ресторанный бизнес работают в режиме непрерывного операционного потока и фактически в реальном времени. Производство, продажи, списания, перемещения и пересчёт себестоимости происходят ежедневно. Если не вовлекаться в эти процессы постоянно, очень быстро теряешь целостную картину движения товаров и финансов.

Помимо высокой динамики, в этой сфере повышенные требования к точности учёта: контролю остатков и потерь, технологических карт, корректности калькуляций и маржинальности. Большое количество операций требует чётко выстроенных процессов и автоматизации. Именно поэтому бухгалтерское сопровождение в ресторанном бизнесе — это не только учёт, но и поддержка управленческих решений.

## Какие запросы украинских компаний в последние годы стали поступать заметно чаще или начали требовать гораздо более глубокой экспертизы?

В последнее время бизнес всё чаще обращается с вопросами о корректном оформлении донатов и финансовой помощи, а также об их налоговых последствиях. Значительная часть запросов касается также бронирования работников и работы в условиях валютных ограничений.

Отдельным направлением стали проекты по восстановлению учёта — в ситуациях, когда бизнесу критически важно быстро вернуть контроль над финансовыми показателями.

## Как изменилась роль бухгалтерского аутсорсинга для бизнеса за последние годы?

Бизнес ждёт не просто ведения учёта, а комплексной экспертной поддержки, аналитики и проактивных решений.

## Что для тебя ключевое в выстраивании эффективной работы внутри команды?

Ключевое — чёткое распределение ответственности, контроль выполнения задач и регулярная обратная связь. Важно также поддерживать открытую коммуникацию, чтобы каждый член команды понимал общие цели и свою роль в них. Доверие, взаимная поддержка и возможность высказывать идеи помогают команде работать эффективно даже в сложных или динамичных проектах.

## Что для тебя важнее в команде: высокий уровень экспертизы отдельных специалистов или качество командного взаимодействия?

В идеале — баланс обеих составляющих. Экспертиза позволяет каждому специалисту принимать правильные решения, а качественное командное взаимодействие помогает этим решениям работать синхронно и приносить результат клиенту. В своей работе я стремлюсь создавать среду, где сильные индивидуальные навыки усиливают общую эффективность команды.

## Как ты помогаешь младшим специалистам адаптироваться к работе с требовательными клиентами?

Я учу — и одновременно сама продолжаю учиться — фокусироваться на результате и подходить к запросам аналитически, не поддаваясь эмоциям. Вместе мы разбираем кейсы, анализируем возможные варианты решений, и я учу правильно расставлять приоритеты. Это помогает младшим специалистам уверенно действовать даже в сложных ситуациях.

## Ты уже более 10 лет работаешь в UHY Prostir. Как за это время ты изменилась в профессиональном плане и как, по-твоему, изменилась сама компания?

За эти годы я существенно изменилась: стала увереннее принимать решения, лучше понимать бизнес в целом и больше ценить командную работу. Я научилась совмещать операционные задачи с управлением проектами и поддержкой людей вокруг себя.

Компания тоже прошла большой путь трансформации: масштабировалась, адаптировалась к вызовам современных реалий, выстроила чёткие процессы и стратегию развития. Сегодня она ещё более системная и стабильная.

## Изменилось ли твоё представление о карьерном успехе за эти годы? Если да, то как именно?

Суть осталась той же: для меня успех — это постоянное развитие, ответственность и ощущение ценности своей работы. Вместе с тем сегодня я вижу его шире: это не только собственный профессиональный рост, но и способность помогать команде развиваться, поддерживать клиентов и создавать эффективные и устойчивые бизнес-процессы.

## Что для тебя сегодня означает «качественный сервис» в бухгалтерском аутсорсинге?

Качественный сервис — это когда клиент спокоен за операционные процессы, может сосредоточиться на развитии своего бизнеса и располагает чёткими финансовыми показателями для принятия решений. Важно, чтобы он всегда мог рассчитывать на комплексную экспертную поддержку. Для меня это значит, что команда работает как единый механизм, а клиент чувствует, что его бизнес в надёжных руках.

## Какой совет ты дала бы себе на старте карьеры, зная всё, что знаешь сейчас?

Не сдаваться и всегда верить в себя — даже если кажется, что сложно или страшно. Шаг за шагом всё обязательно получится, а опыт, который ты приобретаешь, становится твоей самой ценной силой.

## Что бы ты посоветовала студентам или молодым специалистам, которые сегодня рассматривают бухгалтерский аутсорсинг как карьерный путь?

Смело используйте эту возможность. Бухгалтерский аутсорсинг позволяет за короткое время получить уникальный опыт, прокачать навыки и поработать с разными сферами бизнеса. Это действительно отличный старт для тех, кто хочет быстро расти и учиться на практике.

*Беседовала Екатерина Богдан*

Читайте также:

- [Как инновации меняют бухгалтерский аутсорсинг: интервью с Наталией Литвиненко, Chief Innovation Officer (CIO) UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-nataliej-litvinenko/index.html.md)
- [Как мыслит аудитор будущего: интервью с Виктором Сафинским, руководителем аудиторского направления UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-viktorom-safinskim/index.html.md)
- [Системность, гибкость и клиентоориентированность: Инна Старовойт о принципах работы команды бухгалтерского аутсорсинга UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-innoj-starovojt/index.html.md)

## Похожие материалы

- [О команде, развитии и культуре открытости: интервью с Викторией Дрозд, проектным менеджером UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-viktoriej-drozd/index.html.md): Молодая команда, открытая коммуникация и возможность профессионального роста — их Виктория Дрозд называет одними из ключевых преимуществ работы в UHY Prostir. (2026-05-25)
- [«Автоматизация меняет не только процессы, но и роль бухгалтера»: интервью с Анной Корж, проектным менеджером UHY Prostir](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/avtomatizatsiya-menyaet-rol-buhgaltera-intervyu-s-annoj-korzh/index.html.md): Профессиональный путь в бухгалтерии часто начинается с базовых задач и постепенно ведёт к более сложным ролям, где важны не только знания учёта, но и системное мышление, ответственность и умение работать с людьми и процессами. (2026-04-24)
- [Об экспертности, ответственности и развитии команды: интервью с Ларисой Стернюк](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-larisoj-sternyuk/index.html.md): Профессиональный рост в бухгалтерском аутсорсинге формируется годами практики, но определяется гораздо более глубокими вещами — ответственностью, системным мышлением и умением видеть за цифрами реальные последствия для бизнеса. (2026-02-22)
- [«UHY Prostir стал для меня отличной школой жизни бухгалтера»: интервью с Анастасией Козленко, Payroll Project Manager](https://www.uhy-prostir.com/ru/blog-ru/intervyu-s-anastasiej-kozlenko/index.html.md): Уже почти десять лет Анастасия Козленко развивается вместе с UHY Prostir: от ассистента бухгалтера на первом курсе — до руководителя payroll-направления. О первых шагах в профессии, payroll-процессах и работе с командой. (2026-07-02)

## Контакты

- Почта: hello@uhy-prostir.com
- Адрес: г. Киев, ул. Васильковская 14, БЦ «СТЕНД», офис 315
- Получить предложение: https://www.uhy-prostir.com/ru/kontakty/#contact-form