В UHY Prostir з 2003 року
Олександр — співзасновник UHY Prostir та ініціатор її технологічних змін. З 2003 року розвиває компанію, яка сьогодні надає аудиторські, бухгалтерські та юридичні послуги, розраховує заробітну плату й консультує з податкових питань.
Як керуючий партнер відповідає за стратегію компанії, технологічний розвиток, підтримку управлінської команди й організацію продажів. Переконаний, що компанія має бути середовищем, у якому кожен охочий може реалізувати власні амбіції та вирости від асистента до партнера.
Є євангелістом автоматизації: досліджує нові можливості та спонукає команду впроваджувати сучасні технології у повсякденне життя. Його підхід — люди мають зосереджуватися на завданнях, що потребують професійного судження, пошуку рішень і взаємодії з клієнтами, а рутинні повторювані операції слід передавати автоматизованим системам і програмним роботам.
В основі його управлінського підходу — зрозумілі процеси, визначена відповідальність і відкритий діалог. Перш ніж автоматизувати роботу, важливо розібратися, як вона організована, якого результату потребує клієнт і що допоможе команді стабільно досягати цього результату.
Для Олександра технології — спосіб зробити професійну роботу змістовнішою. Цінність фахівця полягає в здатності зрозуміти ситуацію, побачити ризики, пояснити висновки та допомогти клієнту прийняти рішення.
Тому розвиток UHY Prostir для нього пов’язаний одночасно з розвитком людей і вдосконаленням способів роботи.
Сертифікати та членства
Сертифікат аудитора серії «А»
реєстр. № 100765 · 1999
Перевірити: Реєстр аудиторів та СуАД (АПОБ)
Диплом IFA з міжнародних стандартів фінансової звітності
2012
Підвищення кваліфікації
- Business Education Alliance — модуль «Внутрішній аудит» (2011)
- Business Education Alliance — модуль «Стратегічний менеджмент» (2011)
Довіра на рівні фірми
UHY Prostir внесено до Реєстру аудиторів та суб’єктів аудиторської діяльності (реєстр. № 3388) і є членом міжнародної мережі UHY International.
Реєстр АПОБ«Колеги, керівники та власники, розумію ваші бухгалтерські болі, так як працював головбухом та фіндіром, а зараз — керівник і власник бізнесу.»
- Київський державний торговельно-економічний університет (1996)
- Стратегія розвитку компанії та її професійних послуг.
- Технологічний розвиток компанії та автоматизація рутинних процесів.
- Підтримка управлінської команди й розвиток майбутніх керівників.
- Організація продажів і розвиток відносин із клієнтами.