Все мы ведём бизнес с определённой целью. Компании существуют, чтобы создавать и продавать товары или услуги и благодаря этому получать прибыль. Бизнес, который не зарабатывает денег, недолго останется бизнесом.
Но стремиться к прибыли — ещё не значит быть бизнесом с миссией. Конечно, компании с миссией тоже существуют, чтобы зарабатывать, но у них есть и более широкая мотивация, которая определяет всё, что они делают.
Проще говоря, бизнес с миссией не ставит прибыль превыше всего. Такие компании работают ради позитивных социальных, экологических или корпоративных целей (а часто — всех трёх сразу).
Решать проблемы — не создавать их
Компании с миссией зарабатывают на том, что решают проблемы, и никогда — на том, что их создают. Они видят конкретную трудность и сосредотачивают усилия на том, чтобы помочь клиентам её преодолеть. И стараются свести к минимуму любое негативное влияние этой работы на общество в целом и на планету.
Коротко говоря, свои товары или услуги, а также собственное поведение как корпоративных граждан они считают средством позитивных перемен. Некоторые бренды могут не только продавать товары или услуги, но и позиционировать себя как амбассадоров экологических или социальных перемен. Другие просто предлагают решения для повседневных нужд людей.
Компании с миссией стремятся быть добросовестными корпоративными гражданами. Это может означать, что они снижают влияние своих цепочек поставок на окружающую среду или ставят благополучие сотрудников в центр кадровой стратегии. А ещё это означает, что они всегда соблюдают местные и международные нормы.
Руководящие принципы бизнеса с миссией
Британская академия сформулировала ряд принципов, по которым должен работать бизнес с миссией. Академия отмечает:
«Оценка должна учитывать влияние компаний на их сотрудников, общество и природные активы, а также инвестиции в них — как внутри фирмы, так и за её пределами. Результативность следует измерять тем, насколько компания выполняет свою миссию, а прибыль — определять за вычетом затрат, которых это требует».
Это немного напоминает ESG-стратегию, и соответствие критериям ESG, безусловно, может быть одной из целей бизнеса с миссией. Но компания, которая воплощает эти принципы, «будет организовывать свою работу на всех уровнях в соответствии со своей миссией». А это касается и таких сфер, как корпоративное управление, обязательства перед акционерами, финансирование и инвестиции.
Сеть ради позитивных перемен
В сети UHY наши фирмы-члены стремятся принимать взвешенные решения, которые идут на пользу их собственному бизнесу и помогают клиентам. Помимо базовой бухгалтерской экспертизы, они предлагают консалтинговые услуги и бизнес-консультирование, которые не только помогают организациям соответствовать требованиям регуляторов, но и делают их сильнее и эффективнее. Многие наши фирмы-члены оказывают специализированные услуги в сферах ESG, внедрения технологий и корпоративной социальной ответственности.
Одним словом, наши фирмы-члены стремятся создавать дополнительную ценность для бизнеса клиентов. Работая вместе и обмениваясь опытом с коллегами из других стран, они также помогают транснациональным компаниям легче выходить на новые рынки. Благодаря обмену знаниями, идеями и инновациями внутри сети специалисты UHY могут оказывать клиентам самую актуальную поддержку по техническим, регуляторным и организационным вопросам и стандартам.
Рис Мадок, генеральный директор UHY International
Сентябрь 2023
