Мир аудита стремительно меняется: растёт роль автоматизации, AI-инструментов и консалтингового подхода. В этих условиях аудиторы должны не просто проверять факты, а помогать бизнесу, государственным учреждениям и международным организациям принимать более взвешенные решения.
О том, как трансформируется профессия, какие навыки станут ключевыми в ближайшие годы и почему будущее аудита — это сочетание контроля и развития, мы поговорили с Виктором Сафинским, руководителем аудиторского направления и партнёром UHY Prostir Ukraine.
Виктор, вы присоединились к компании практически сразу после её создания, в 2003 году. Что вас тогда мотивировало и как вы поняли, что стоит сделать этот шаг?
До этого я работал главным бухгалтером — сначала на стеклозаводе, потом в компаниях, торговавших нефтепродуктами. На этой работе мне не раз приходилось сотрудничать с внешними аудиторами. Они производили впечатление настоящих «суперменов» — людей, которые находят ответы даже на самые сложные вопросы. Именно тогда у меня появилось желание стать одним из них.
Какими были первые месяцы вашей работы в UHY Prostir? С какими трудностями тогда пришлось столкнуться?
Начало было довольно непростым — компания только искала свой путь. Не было ни чёткой стратегии развития, ни сложившегося «портрета клиента», ни системы привлечения новых партнёров.
Лично для меня испытанием стала цифровизация, которая в начале 2000-х была ещё редкостью. Опыта работы с компьютером у меня было немного, а здесь у каждого сотрудника был собственный ноутбук, большинство процессов было автоматизировано, а к электронной базе законодательства «Лига:Закон» у нас был неограниченный доступ. Сначала это казалось сложным, но очень быстро я увидел, насколько такие инструменты повышают качество и эффективность работы аудитора — от анализа больших объёмов данных до подготовки отчётов и консультаций. Именно тогда я почувствовал, что попал в среду, которая движется вперёд и мыслит по современным стандартам.
Как формировалась команда аудиторов? Каких принципов вы придерживались, подбирая людей?
Я пришёл в компанию по приглашению её сооснователя, Александра Койнова, и начинал ассистентом аудитора, поэтому первые годы не отвечал за формирование команды. Позже, когда мне доверили отдельные аудиторские проверки, я получил возможность самостоятельно решать, нужна ли мне помощь, и привлекать к работе коллег, если у них было свободное время.
Ситуация изменилась, когда клиентов стало больше, а задачи — сложнее. Я получил полномочия подбирать новых людей и формировать команду уже системно. На собеседованиях в центре моего внимания были не столько готовые профессиональные знания, сколько качества, без которых невозможно стать хорошим аудитором:
- честность и способность открыто сказать «я не знаю», если ответ действительно неизвестен;
- умение быстро находить нужную информацию и работать с большим объёмом данных;
- готовность браться за новое и выходить за рамки привычного;
- уравновешенность и психологическая совместимость с командой.
Именно эти принципы и стали основой для создания команды, которая может эффективно работать даже в самых сложных условиях.
Чем, по-вашему, хороший аудитор отличается от просто специалиста, который хорошо знает стандарты и законодательство?
Хороший аудитор — это гораздо больше, чем специалист, который знает стандарты и законодательство. Профессиональные знания — лишь база. Важно уметь донести свою позицию до клиента так, чтобы она была чёткой, понятной и лаконичной.
Бывают ситуации, когда клиент не соглашается с выводами аудитора. В таком случае важно не допустить конфликта и сделать всё возможное, чтобы разногласия не повлияли на дальнейшее сотрудничество. Доверие — ключевой элемент в работе, и аудитор должен уметь его заслужить: клиент должен быть уверен, что на предоставленную информацию можно положиться.
Не менее важна и психологическая составляющая. Аудитор должен уметь слушать, чувствовать контекст, правильно общаться с разными типами клиентов — как постоянными, так и потенциальными. И независимо от масштаба запроса или размера гонорара каждый клиент должен получить должное внимание и ответственное отношение.
Что изменилось и что, наоборот, осталось неизменным в команде за эти годы?
За эти годы наша команда существенно эволюционировала, но при этом сохранила свои ключевые принципы. Мы гораздо больше опираемся на технические инструменты: специализированное программное обеспечение стало неотъемлемой частью планирования и проведения аудита, а все этапы работы теперь чётко регулируются утверждёнными операционными процедурами. Отдельный этап развития — активное внедрение AI-инструментов, которое помогает формулировать запросы, готовить консультации и анализировать большие массивы данных. Кроме того, команда чётко определила собственную специализацию, что позволяет сосредоточиться на профильных задачах и не распылять ресурсы.
При этом неизменным осталось то, что для нас всегда было основой: максимальное внимание и уважение к каждому клиенту независимо от масштаба или сложности запроса; способность глубоко анализировать законодательство, выявлять противоречия и искать возможности для выработки наилучших решений; универсальность и взаимозаменяемость команды; дружеская и доверительная атмосфера, которая помогает поддерживать высокое качество работы в любые времена.
Какие события вы считаете переломными в развитии аудиторского направления UHY Prostir?
Если оглянуться назад, можно выделить несколько ключевых этапов, которые существенно повлияли на наше развитие. Это создание аудиторской компании и формирование команды, привлечение клиентов общенационального уровня (в частности, ПАО «Укрнафта», ПАО «АБ ИНБЕВ УКРАИНА» и др.), успешное прохождение внешних проверок контроля качества, аккредитация во Всемирном банке и ЕБРР, а также выход в новые сегменты — аудит НПО и аудит государственных учреждений.
Отдельно стоит упомянуть вступление в UHY International в 2008 году, которое стало важным шагом к укреплению нашей репутации и доверия на рынке. Именно получив членство в международной сети, мы привлекли первых крупных клиентов среди международных донорских организаций, а статус части глобальной сети добавил веса нашим предложениям и подтвердил качество работы на международном уровне.
UHY Prostir Ukraine работает с клиентами из разных сегментов — от международных корпораций до государственных учреждений и неправительственных организаций. В чём специфика работы с каждым из них?
У каждого сегмента свои особенности и требования. Аудит государственных учреждений обычно сложнее из-за высокой забюрократизированности внутренних процессов, большого количества положений, распоряжений и приказов, а также специфических процедур доступа к информации и согласования запросов.
В случае с неправительственными организациями важно учитывать риски, характерные именно для неприбыльного сектора:
- двойное финансирование одних и тех же расходов из разных грантов;
- неправильное отражение пожертвований в отчётности;
- отсутствие надлежащих процедур закупок;
- использование ресурсов не по целевому назначению;
- трудности с подтверждением того, что помощь действительно была оказана.
Во время аудита корпораций мы нередко сталкиваемся с проблемами другого рода — желанием клиента минимизировать налоговую нагрузку любым способом, в том числе с помощью подходов, которые не всегда соответствуют требованиям законодательства.
Каковы, на ваш взгляд, самые большие заблуждения клиентов о работе аудиторов?
Довольно часто клиенты не понимают, что аудитор не может «закрыть глаза» на выявленные несоответствия требованиям законодательства, и просят не отражать их в аудиторском отчёте, просто обещая исправить это в будущем. Кроме того, некоторые клиенты требуют от аудитора оптимизировать их налоговую нагрузку там, где действующее законодательство не даёт для этого никаких возможностей. Иногда встречается и непонимание самой сути аудита — когда клиенты ограничивают доступ к информации или документам, не осознавая в полной мере объёма нашей работы и ответственности.
Какой клиентский кейс или проект вы вспоминаете с особой гордостью?
Однозначно, это ПАО «Укрнафта», один из крупнейших налогоплательщиков в Украине. Для этого клиента мы разработали подробную методику консолидированного расчёта налога на прибыль и централизованной уплаты НДС для всех структурных подразделений компании. Документ объёмом в несколько сотен страниц стал практическим пособием, которое мы помогали внедрять по всей Украине в течение двух лет. Это был масштабный, сложный и в то же время очень ценный опыт для всей команды.
Бывали ли ситуации, когда результаты аудита существенно влияли на решения клиента или меняли ход проекта?
Да, такие случаи у нас действительно были. Самый яркий пример — когда по заказу крупной международной донорской организации, представительство которой в Украине имеет статус посольства, мы проводили транснациональный проектный аудит в столице одного из соседних государств. В ходе работы наша команда выявила многолетние мошеннические действия со стороны менеджмента местного представительства, направленные на незаконное присвоение значительных сумм донорских средств.
Ознакомившись с нашими выводами, заказчик принял решение полностью сменить высшее руководство этого представительства. Лица, причастные к мошенническим действиям, были привлечены к ответственности.
Есть ли у вас собственный набор профессиональных принципов, которые определяют ваш подход к работе?
Да, в своей работе я руководствуюсь набором профессиональных принципов, которые остаются неизменными уже много лет. Прежде всего это компетентность и постоянное развитие — аудитор не может позволить себе перестать обновлять знания и навыки. Не менее важно внимание к деталям: именно оно определяет качество выводов и доверие клиента.
Я также стараюсь всегда делать немного больше, чем предусмотрено согласованным объёмом работ. И, конечно, все решения и рекомендации должны приниматься исключительно в пределах правового поля. Именно эти принципы определяют подход и к моей работе, и к работе всей команды.
Как, на ваш взгляд, следует воспринимать аудит сегодня — как механизм контроля или как инструмент развития?
Если речь идёт не об обязательном аудите, предусмотренном законодательством, то его главная роль — помочь заказчику получить уверенность в достоверности финансовой информации. Эта уверенность создаёт основу для развития: менеджмент может принимать более взвешенные решения, акционеры и партнёры — инвестировать с меньшими рисками или продавать бизнес с максимальной выгодой, доноры — быть уверенными в целевом использовании своих средств.
В то же время аудит позволяет выявлять отклонения и оперативно их устранять, предотвращая подобные ситуации в будущем. Поэтому разделять понятия «контроль» и «инструмент развития» я бы не стал — на практике эти две функции дополняют друг друга и вместе создают добавленную ценность для клиента.
Каким вы видите развитие аудиторского рынка в Украине в ближайшие 3–5 лет?
На мой взгляд, роль аудитора будет постепенно меняться. Функция «контролёра», которая предполагает проверку совершённых операций и правильности отчётности, будет отходить на второй план. Вместо этого всё большее значение будет приобретать роль аудитора как советника — специалиста, который помогает клиенту планировать, прогнозировать и находить самые эффективные пути реализации его бизнес-идей, а при необходимости и предлагать собственные. Именно такой подход, я убеждён, и будет определять будущее аудита в Украине.
Какие навыки аудиторам стоит развивать уже сейчас, чтобы оставаться конкурентоспособными через 5–10 лет?
Прежде всего важно не останавливаться в профессиональном развитии: постоянное совершенствование знаний и отслеживание изменений в законодательстве останутся базовым требованием к аудиторам. В то же время рынок движется к работе со всё большими массивами данных, поэтому умение быстро и эффективно их обрабатывать станет критически важным. Для этого аудиторским компаниям необходимо максимально автоматизировать свои процессы — использовать специализированное программное обеспечение для планирования и проведения проверок.
Отдельный блок — развитие навыков работы с искусственным интеллектом. AI уже сегодня открывает новые возможности для формирования запросов, анализа информации и подготовки отчётов. Тот, кто первым и наиболее эффективно освоит эти инструменты, получит очевидное конкурентное преимущество — и в качестве услуг, и в скорости выполнения задач, и в стоимости аудиторских работ.
Какие приоритеты и задачи вы ставите перед аудиторским направлением UHY Prostir на ближайшее будущее?
Наши цели на ближайшие годы довольно чёткие. Прежде всего мы стремимся расширить клиентскую базу, в частности за счёт международных донорских организаций, для которых качественный аудит — ключевое условие прозрачности и доверия. Второе важное направление — дальнейшая автоматизация аудиторских процессов, которая позволит повышать эффективность и точность работы. И, безусловно, мы планируем ещё активнее использовать возможности искусственного интеллекта — как в планировании аудита, так и в анализе данных и подготовке консультаций.
Беседовала Екатерина Богдан
