Молодая команда, открытая коммуникация и возможность профессионально расти — именно эти факторы Виктория Дрозд называет одними из ключевых преимуществ работы в UHY Prostir. Она пришла в компанию на позицию ассистента, а сегодня как проектный менеджер возглавляет самую большую и самую молодую команду в направлении бухгалтерского аутсорсинга.
В интервью Виктория рассказала о своём карьерном пути, переходе к управленческой роли, принципах работы с командой и подходах, которые помогают создавать атмосферу доверия, взаимоподдержки и развития. Мы также поговорили о том, какие качества помогают молодым специалистам быстрее расти, почему важна открытость новым возможностям и что делает UHY Prostir комфортным местом для профессионального развития.
Вика, когда ты пришла в нашу команду, у тебя уже был опыт работы в других компаниях. Что в своё время убедило тебя присоединиться именно к UHY Prostir?
Для меня было важно попасть в среду, где можно не только качественно выполнять свои задачи, но и влиять на процессы и профессионально развиваться. В UHY Prostir я почувствовала сочетание сильной экспертизы, открытости команды и готовности поддерживать развитие сотрудников. А ещё мне очень откликнулась атмосфера в команде и в компании в целом.
Какими были твои первые впечатления от команды и процессов, когда ты только пришла в UHY Prostir?
Меня сразу впечатлили открытость команды и готовность коллег помогать и делиться знаниями. Несмотря на большой объём новой информации, я чувствовала поддержку с первых дней. Ещё запомнились дружеская атмосфера в коллективе и искренняя заинтересованность людей в общем результате.
Что помогло тебе быстро адаптироваться в новой среде?
Прежде всего — открытость коллег и готовность отвечать даже на самые простые вопросы. Важную роль сыграла и внутренняя культура компании, где нормально уточнять детали, переспрашивать и предлагать собственные идеи.
Ты прошла путь от ассистента до проектного менеджера. Какие этапы этого пути оказались для тебя определяющими?
Одним из переломных моментов стал период, когда мне начали доверять самостоятельное сопровождение клиентов и координацию отдельных процессов. Тогда я поняла, что могу не только качественно выполнять свои задачи, но и влиять на общий результат работы команды.
Ещё одним важным этапом стало постепенное расширение ответственности и появление управленческих функций. Поддержка коллег, адаптация новичков, организация рабочих процессов — всё это помогло мне по-другому взглянуть на свою роль. Я начала мыслить шире и учитывать не только собственную зону ответственности, но и потребности команды, и эффективность процессов в целом. Именно тогда я почувствовала, что готова к следующему шагу в профессиональном развитии.
Что, по-твоему, в UHY Prostir больше всего помогает специалистам профессионально расти?
Прежде всего то, что здесь действительно дают возможность пробовать новое и развиваться. Если человек проявляет инициативу, готов брать на себя ответственность и выходить за рамки привычных задач, это замечают и поддерживают. Важную роль играет и разнообразие проектов и задач, а ещё — постоянное взаимодействие с опытными коллегами, у которых можно учиться и перенимать практический опыт.
Бывали ли моменты, когда тебе доверяли больше ответственности, чем ты ожидала? Как ты с этим справлялась?
Такие моменты были, но для меня это было прежде всего проявлением доверия со стороны руководства и коллег. Именно это доверие мотивировало меня развиваться, быстрее осваивать новые навыки и выходить из зоны комфорта. С каждой новой задачей я становилась увереннее в своих профессиональных возможностях и со временем уже была готова брать на себя ещё больше ответственности.
В какой момент ты поняла, что готова перейти в роль проектного менеджера?
Наверное, тогда, когда начала смотреть на работу шире, чем только через призму собственных задач. Меня всё больше интересовало, как организованы процессы в команде, как выстраивается взаимодействие между людьми и что можно улучшить, чтобы достичь общего результата. В какой-то момент я поняла, что хочу не только выполнять свою часть работы, но и участвовать в организации процессов и развитии команды в целом.
Чего ты ждала от роли проектного менеджера? Что из этого оправдалось, а что стало неожиданностью?
Я ожидала, что эта роль будет во многом связана с коммуникацией, организацией работы и поддержкой команды, — и это действительно большая часть работы. Но со временем я поняла, насколько важны для проектного менеджера гибкость и способность быстро реагировать на изменения. А ещё меня приятно удивило, какое большое значение имеют работа с людьми и создание комфортной атмосферы в команде.
Был ли момент, когда ты подумала: «Окей, теперь я действительно ПМ»?
Да. Наверное, тогда, когда поняла, что команда ждёт от меня поддержки и решений. В этот момент я почувствовала, что отвечаю не только за проект, но и за людей и атмосферу в команде.
Под твоим руководством — самая большая и самая молодая команда. Влияет ли это на подход к управлению и коммуникации?
Да, однозначно. Молодой команде особенно важны поддержка и гибкий, внимательный к людям подход к управлению. Поэтому в коммуникации я делаю акцент на открытости и доступности. Я стараюсь создавать атмосферу, в которой люди не боятся задавать вопросы или говорить о сложностях.
Ещё для меня важно объяснять не только «что нужно сделать», но и «почему именно так». При этом молодость команды я считаю большим преимуществом. Мы легко находим общий язык, а младшие коллеги часто помогают заметить моменты и процессы, которые стоит улучшить.
Есть ли в твоей команде подходы или принципы, которые ты как менеджер формируешь сознательно?
Для меня важны открытость в коммуникации и взаимное уважение. Я всегда за то, чтобы проблемы обсуждались сразу, а не накапливались. Ещё один важный принцип — на старте нормально чего-то не знать, но нужно быть готовым учиться и искать решения.
Кроме того, в нашей команде процессы взаимосвязаны и распределены между разными людьми. Это не только помогает эффективно организовывать работу, но и способствует внутренней коммуникации и взаимодействию между членами команды.
Как вы справляетесь с ошибками или сложными ситуациями внутри команды?
Если что-то случилось, для нас важно не искать виноватого, а понять причину ситуации и подумать, как избежать её в будущем. Когда люди не боятся ошибаться, они быстрее развиваются, общаются более открыто и легче обращаются за помощью, когда она нужна.
Что для тебя значит комфортная рабочая среда и как ты создаёшь её в своей команде?
Для меня комфортная рабочая среда — это когда человек может задавать вопросы, предлагать идеи и не бояться говорить о трудностях. Я стараюсь поддерживать атмосферу взаимопомощи, где команда работает не по принципу «каждый сам за себя», а как единая система.
Также мне важно, чтобы между нами было не только рабочее общение. Мне интересно, чем живут люди, что их увлекает и вдохновляет вне работы, ведь это тоже помогает лучше понимать друг друга и строить сильную команду.
Что, по-твоему, больше всего помогает молодым специалистам раскрыться в работе?
Поддержка и доверие. Когда человеку дают возможность пробовать, ошибаться и постепенно брать на себя больше ответственности, его профессиональное развитие идёт гораздо быстрее.
Очень важны также регулярный фидбек и вовлечение в более сложные процессы. Когда человек чувствует поддержку и понимает, что не остаётся один на один с новыми вызовами, ему легче обрести уверенность. Со временем такие задачи становятся привычными, а самостоятельность растёт естественно и без лишнего давления.
Каким людям, по-твоему, будет комфортно работать в UHY Prostir?
Тем, кто любит развиваться, не боится нового и готов проявлять инициативу. Здесь много возможностей для обучения, профессионального роста и участия в разных процессах, поэтому проактивность и открытость новому опыту очень помогают.
Что, по-твоему, отличает UHY Prostir как работодателя от других компаний?
Мне кажется, одно из главных отличий — сочетание профессионализма и комфортной атмосферы в коллективе. Здесь высокие стандарты работы сочетаются с поддержкой, качественной коммуникацией и реальными возможностями для профессионального развития.
Какие качества, на твой взгляд, помогают быстрее дорасти от ассистента до более сложных ролей?
Проактивность, готовность брать на себя ответственность и постоянно учиться, а также всегда оставаться открытым новым возможностям.
Как, с твоей точки зрения, выглядит «успешный старт» в компании?
Для меня успешный старт — это когда человек не боится включаться в работу, задавать вопросы и постепенно становиться частью команды. При этом никто не ждёт, что новичок сразу будет знать всё. Гораздо важнее любознательность, открытость новому опыту и желание развиваться.
Что помогает тебе восстанавливаться после интенсивных периодов в работе?
Мне очень помогает качественное переключение. Это могут быть пробежки, стретчинг, время с близкими, прогулки по городу или творческие мастер-классы. Такие занятия помогают очистить голову и снизить уровень тревожности.
А ещё со временем я поняла, как важно иногда позволять себе замедлиться. С учётом специфики нашей работы, связанной с постоянными и чёткими дедлайнами, такие паузы помогают восстановить ресурс и вернуться к работе с новыми силами.
Что тебя сейчас больше всего драйвит в работе?
Больше всего меня драйвит развитие команды. Очень вдохновляет видеть, как люди профессионально растут, становятся увереннее и берут на себя новые задачи. Ещё меня мотивирует ощущение, что мы вместе выстраиваем процессы, которые действительно работают и помогают сделать работу команды эффективнее.
Какой момент в работе команды за последнее время тебе особенно запомнился?
Наверное, это моменты, когда команда проходила через очень интенсивные периоды, но при этом оставалась сплочённой. Для меня это один из лучших примеров настоящей командной работы — когда люди поддерживают друг друга и продолжают двигаться к общей цели, даже когда непросто.
Беседовала Екатерина Богдан
-
Не сдаваться и всегда верить в себя: разговор с Наталией Пинчук о карьерном пути и ценностях
-
Об экспертности, ответственности и развитии команды: интервью с Ларисой Стернюк
-
Как мыслит аудитор будущего: интервью с Виктором Сафинским, руководителем аудиторского направления UHY Prostir
-
Как инновации меняют бухгалтерский аутсорсинг: интервью с Наталией Литвиненко, Chief Innovation Officer (CIO) UHY Prostir
